湖湘商(shāng)貿公司召開(kāi)第一(yī)季度工(gōng)作分(fēn)析會議
日期：2023-03-29
來源：
河南华钻商贸有限公司
3月28日，湖湘商(shāng)貿公司召開(kāi)第一(yī)季度工(gōng)作分(fēn)析會議，全面總結分(fēn)析第一(yī)季度經營情況，對下(xià)階段工(gōng)作進行安排部署。會議由資(zī)産管理公司黨委書(shū)記、董事長曾星明主持，農發集團副總經理陳根榮出席會議并講話(huà)。
2023年以來，湖湘商(shāng)貿公司在農發集團和資(zī)産管理公司的正确領導和大(dà)力支持下(xià)，堅持以“降本增效、化解風險、投資(zī)盤活、做強商(shāng)貿”的戰略方針爲總指引，堅決貫徹高質量發展方針，進一(yī)步破解難題、發揮優勢、建設渠道、塑造品牌，各項工(gōng)作取得了一(yī)定成效。
會議對湖湘商(shāng)貿公司生(shēng)産經營情況、目前存在困難及未來發展方向進行了深入分(fēn)析和綜合研判，資(zī)産管理公司黨委書(shū)記、董事長曾星明表示，湖湘商(shāng)貿公司要找準發展定位，打造自身獨有競争優勢，開(kāi)創新的局面，争取成爲資(zī)産管理公司“頂梁柱”。
農發集團副總經理陳根榮指出，湖湘商(shāng)貿公司在困局考驗下(xià)，要直面問題、分(fēn)析問題、逐步解決問題。他強調，要以“止血、瘦身、造血”爲目标，就三個方面做出實際行動：一(yī)是找準公司定位，統一(yī)思想、明确目标、舉旗定向，鼓動全體(tǐ)幹部爲企業發展建言獻策；二是針對現有資(zī)産盤活問題，進一(yī)步研究政策支持，提出解決辦法，拿出切實可行的應對措施；三是全力推進應收應付工(gōng)作，堅持底線思維，增強憂患意識，落實落細商(shāng)貿業務各個流程的全方位風險管控。
湖湘商(shāng)貿公司号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)學習領會此次會議精神，圍繞公司未來發展及全年目标任務，協同作戰、高效配合、團結一(yī)心，全力以赴推進下(xià)階段工(gōng)作，攜手打赢2023年攻堅戰。
農發集團企業管理部部長靳恺、财務管理部副部長彭中(zhōng)禮、企業管理部招采主管周利軍，資(zī)産管理公司董事長曾星明、财務負責人劉靜，資(zī)産管理公司黨委副書(shū)記、湖湘商(shāng)貿公司董事長方光輝，資(zī)産管理公司副總經理、湖湘商(shāng)貿公司總經理黃冠銀，湖湘商(shāng)貿公司中(zhōng)層管理人員(yuán)參加會議。
供 稿：黃子珊
責任核稿：蔡 玉
2023年以來，湖湘商(shāng)貿公司在農發集團和資(zī)産管理公司的正确領導和大(dà)力支持下(xià)，堅持以“降本增效、化解風險、投資(zī)盤活、做強商(shāng)貿”的戰略方針爲總指引，堅決貫徹高質量發展方針，進一(yī)步破解難題、發揮優勢、建設渠道、塑造品牌，各項工(gōng)作取得了一(yī)定成效。
會議對湖湘商(shāng)貿公司生(shēng)産經營情況、目前存在困難及未來發展方向進行了深入分(fēn)析和綜合研判，資(zī)産管理公司黨委書(shū)記、董事長曾星明表示，湖湘商(shāng)貿公司要找準發展定位，打造自身獨有競争優勢，開(kāi)創新的局面，争取成爲資(zī)産管理公司“頂梁柱”。
農發集團副總經理陳根榮指出，湖湘商(shāng)貿公司在困局考驗下(xià)，要直面問題、分(fēn)析問題、逐步解決問題。他強調，要以“止血、瘦身、造血”爲目标，就三個方面做出實際行動：一(yī)是找準公司定位，統一(yī)思想、明确目标、舉旗定向，鼓動全體(tǐ)幹部爲企業發展建言獻策；二是針對現有資(zī)産盤活問題，進一(yī)步研究政策支持，提出解決辦法，拿出切實可行的應對措施；三是全力推進應收應付工(gōng)作，堅持底線思維，增強憂患意識，落實落細商(shāng)貿業務各個流程的全方位風險管控。
湖湘商(shāng)貿公司号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)學習領會此次會議精神，圍繞公司未來發展及全年目标任務，協同作戰、高效配合、團結一(yī)心，全力以赴推進下(xià)階段工(gōng)作，攜手打赢2023年攻堅戰。
農發集團企業管理部部長靳恺、财務管理部副部長彭中(zhōng)禮、企業管理部招采主管周利軍，資(zī)産管理公司董事長曾星明、财務負責人劉靜，資(zī)産管理公司黨委副書(shū)記、湖湘商(shāng)貿公司董事長方光輝，資(zī)産管理公司副總經理、湖湘商(shāng)貿公司總經理黃冠銀，湖湘商(shāng)貿公司中(zhōng)層管理人員(yuán)參加會議。
供 稿：黃子珊
責任核稿：蔡 玉
