湖湘商(shāng)貿“321”改革，促收入利潤“雙提升”

        2018年是湖湘商(shāng)貿公司“戰略調整、爬坡過坎”的攻關年，公司緊盯集團下(xià)達的全年目标任務，堅持抓主抓重，積極推動落實基礎管理“321”工(gōng)程，帶動全局和整體(tǐ)工(gōng)作的有效開(kāi)展。

        一(yī)是“三大(dà)改革”有力推進。按照集團“四個統一(yī)”總要求推進公司管理改革。建立員(yuán)工(gōng)能進能出人才使用機制，優化部門職能設置與人才資(zī)源配置，上半年調整退出49人。成立公司戰略合作辦與戰略運營部，多渠道引進專業人才提升管理經營能力；建立崗位能上能下(xià)的隊伍管理機制，制訂公司中(zhōng)層管理人員(yuán)考核辦法，實施多維度考評方式，創新全員(yuán)參與、綜合評價的領導幹部考評管理體(tǐ)系；建立收入能增能減分(fēn)配激勵機制，根據集團相關規定修訂薪酬、績效管理制度，對管理崗位年度工(gōng)資(zī)總額按層級分(fēn)别降低20-66%，制定“總裁獎勵基金實施辦法”“經營目标獎勵辦法”，确保“勞動、人事、分(fēn)配”“三大(dà)改革”落地見效。

        二是“兩個覆蓋”優化提升。着力“計劃管理全覆蓋”，對照年度經營目标分(fēn)解工(gōng)作任務，與各單位負責人簽訂目标管理責任書(shū)，将目标責任細化到單位、落實到崗位、量化到個人，構建了橫向到邊、縱向到底的責任管理體(tǐ)系。出台重點工(gōng)作管理辦法，每月考評各單位當月重點工(gōng)作完成情況，使基層員(yuán)工(gōng)的執行力和履職能力不斷增強。着力“績效管理全覆蓋”，加強月度工(gōng)作目标考核管理，調整績效比例與發放(fàng)方式，實現全員(yuán)薪酬與工(gōng)作業績、公司效益挂鈎的績效制度，切實發揮績效考核“指揮棒”的導向作用，奏響中(zhōng)心工(gōng)作奮進曲，激發了員(yuán)工(gōng)真抓實幹、創先争優的工(gōng)作熱情。

        三是“一(yī)個體(tǐ)系”持續深化。建立健全公司扁平化管控體(tǐ)系，突出以垂直化管理爲核心的“條線化”特征，對資(zī)金調度、人資(zī)管理、工(gōng)程質量、安全生(shēng)産等工(gōng)作建立高效順暢的監控通道，确保公司決策執行落地見效。并進一(yī)步規範人力、财務、合同等基礎管理，狠抓督查落實，成立内部監察員(yuán)隊伍，加強督查督辦和内部審計職能，強化辦公室協調督查職能，1-5月公司開(kāi)展資(zī)金、安全、行政等專項檢查督查15次，确保上級和集團督辦事項件件抓落實、有回音，推動企業運行效率的提高。

        基礎管理“321”工(gōng)程實施以來，公司已出台20餘項制度措施，涵蓋目标管理、績效管理、獎懲機制、項目管理、資(zī)金管理等多個方面；表彰業績突出的員(yuán)工(gōng)20餘人次，公司主要經濟指标呈現“兩降兩增”的新特點。截至6月份，公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出同比分(fēn)别下(xià)降26.95%和65.97%；營業收入、營業利潤分(fēn)别較上年同期增加6783萬元和1014萬元，公司呈現運行效率、經濟質量、管理質量“三大(dà)跨越”式發展的可喜态勢。